Zo verandert Wollewei naar talentgericht werken

Anders kijken naar de samenstelling van je teams. Met de blik op talenten, taken en rollen. Het is een manier om de zorg voor de toekomst toegankelijk te houden. Maar waar begin je met bouwen aan zo’n Team van de Toekomst? En welke hordes moet je nemen?

In april 2023 begon Astrid Wolters, locatiemanager van de ZZG-locatie en Nonna’s proeftuin Wollewei, daarover na te denken. Samen met een groepje medewerkers. Een van de lastigste hobbels was om los te komen van de systeemwereld waarin de zorg verstrikt lijkt te zitten. “De laatste jaren zijn wij gevormd door het denken in systemen”, stelt Astrid. “Door het goede gesprek, nieuwsgierig zijn, en het verleggen van grenzen wilden wij verkennen hoe het anders zou kunnen.”

Taken als vertrekpunt

Dat ‘anders’ zat ‘m onder meer in het inzetten van mensen op het talent dat ze hebben en de taken waar ze goed in zijn. Het is de basis geworden onder talentgericht werken. Met als resultaat dat medewerkers de uitdaging krijgen die bij hen past, dat ze zich gewaardeerd voelen en dat ze behouden blijven voor de organisatie. Het maakte ook de weg vrij voor het werven van nieuwe medewerkers: talenten met een achtergrond van buiten de zorg. Astrid: “Er zijn heel veel mensen in de maatschappij die best in de zorg zouden willen werken. En er ook nog eens het talent voor hebben. Wat ontbreekt zijn de zorgdiploma’s.”

Egaliseren van het systeem

In maart van dit jaar zijn de eerste ‘talenten’ binnen Wollewei gestart. Inmiddels werken er vijf mensen van buiten de zorg. Zonder dat dit tot scheve verhoudingen leidt met de bestaande groep medewerkers. Dat komt omdat alle functies per 1 januari 2025 officieel zijn overgegaan in rollen. “Daarmee is het systeem geëgaliseerd voor zowel de huidige medewerkers als de nieuw te werven mensen”, vertelt Astrid. Dat klinkt simpel. Maar wie alleen al denkt aan opleidingen en salariëring weet dat de praktijk weerbarstiger is.

Hoe Astrid en haar team deze uitdagingen aanpakken, lees je in dit interview met de locatiemanager. Met een slotsom van Inge van de Sande, directeur beschermd en beschut wonen binnen ZZG zorggroep.